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提高混凝土弧形梁成型质量

发表时间:2020-06-08 阅读次数:812

提高混凝土弧形梁成型质量

 

 

 

 

海通建设集团有限公司

南京汉融研发办公楼工程项目部QC小组

O一六年十一月


  

 

一、工程概况

二、小组简介

三、选题理由

四、现状调查

五、活动目标

六、原因分析

七、要因确认

八、制定对策

九、对策实施

十、效果验证

十一、成果巩固措施、制定标准

十二、总结体会及今后打算

 

提高混凝土弧形梁成型质量

一、工程概况

南京汉融研发办公楼工程位于南京市栖霞区,主要使用功能为办公楼;总建筑面积23410.77m2(地上19710.59 m2,地下3700.18 m2)地上18(局部19层、无裙房),地下1层。建筑高度:78.300m;结构类型为框架-核心筒结构

组成本工程主楼平面犹如一个椭圆形,建筑外侧面为弧形,造形独特。工程的混凝土弧梁很多,尤其外边梁基本上均为弧梁, 混凝土弧梁施工技术攻关是本工程中的重点和难点。

本工程于201652日开工,主体结构施工155天,质量目标是确保南京市优质工程“金陵杯”,争创江苏省优质工程“扬子杯”。

 

 

汉融研发楼平面布置图

二、小组概况

 

QC小组成立于201665日,小组成员共9人,小组概况详见下表1-11-2

                      QC小组概况表                       1-1

小组名称

南京汉融研发办公楼工程QC小组

小组人数

9

课题名称

提高混凝土弧形梁成型质量

课题类型

现场型

小组注册号

HTJTQC-2016-10

课题注册号

HTJT-2016-10

小组注册

时间

201665

课题注册时间

2016610

出勤率

95%

QC教育

人均48小时

                         制表:徐凯     时间:2016616

 

                 QC小组简介                 1-2

序号

 

性别

年龄

 

职 称

组内职务

组内分工

QC教育

1

黄亚兵

46

项目经理

高级工程师

组长

总体策划

均超过

48学时

以 上

2

 

39

公司副总工

高级工程师

顾问

技术指导

3

 

29

技术员

工程师

副组长

组织实施

4

 

37

技术员

工程师

副组长

协调组织

5

梅晓红

44

质检员

工程师

组员

方案实施

6

 

26

施工员

工程师

组员

方案实施

7

周光明

38

安全员

工程师

组员

方案实施

8

张长宝

40

木工工长

助工

组员

方案实施

9

奚汉英

40

资料员

工程师

组员

数据统计

                                制表:徐凯        时间:20160605

 

三、选题理由

3.1本工程弧形梁数量较多,直接影响工程质量及建筑效果,必须加强质量管理。

3.2工程为南京开发区重点工程,工程质量的优劣关系到公司的社会影响。

3.3公司确定该工程质量管理目标为:江苏省优质工程“扬子杯”。

 

四、现状调查

   QC小组于2016607日举行了第一次会议,并于2016610日~20160617日对我公司施工的南广学院同类型工程进行了现状调查,获得500条实测资料,其中不合格点95个,合格率81%

 

现状调查不合格点分布统计表

序号

检查项目

频数

累计频数

频率(%)

累计频率(%)

1

弧形位移

71

71

74.74

74.74

2

混凝土露筋、烂根

10

81

10.53

85.27

3

钢筋偏移

8

89

8.42

93.69

4

蜂窝、麻面

4

93

4.21

97.90

5

其它

2

95

2.10

100


合计

95

 

100

 

  

(注:其他包含:混凝土表面裂缝、梁板柱节点不顺直。)

                  制 表 人:徐凯          制表时间:20160618

 

根据调查表,做出排列图:

          制图人:徐凯                制图时间:20160618

从排列图可以看出:弧线位移是导致弧梁产生质量问题的主要问题所在。

五、确定目标及可行性分析:

 

 

1、确定目标

  制表人:徐凯            制表时间:20160622

弧梁位置尺寸偏差不超过3mm;混凝土表面坚实、平整无蜂窝麻面烂根现象发生,观感质量优。

 

2、目标可行性分析:

1)公司及项目部上下目标一致,在人力、财力、物力方面充分支持,项目部全体管理人员有着强烈的创优意识,有信心、有决心将该工程打造成优质工程,这些对QC小组活动是可靠的组织保证。

2QC小组成员为项目部主要技术骨干人员,参加过省优、市优等各项工程的施工,有丰富的施工经验和创新能力,能严格按照规范、规程操作施工,是实现目标的有利条件。

3)本工程的质量管理目标为确保南京市优质工程“金陵杯”,争创江苏省优质工程“扬子杯”,为此,我们必须将该工程的混凝土弧形梁施工质量合格率从81 %提高到90%以上,方能满足创优条件。

4)从排列图中看出因素“弧形位移”占全部施工质量缺陷的74.74%,是影响混凝土弧形梁施工质量的主要因素。要提高混凝土弧形梁施工质量必须降低该影响因素,在不考虑其他因素降低时,按实测合格率最低81%计算,解决该影响因素的80%,那么实测合格率通过计算为:

1-1-81%)×(1-74.74%×80%)=92.36 (大于QC小组活动目标91%)

3、结论:小组从多方面认真分析论证,最后得出:设定的混凝土弧形梁成型合格率提高到91%是能够实现的。

六、原因分析:

QC小组成员充分发挥集体力量,开阔思路,采用因果图对引起弧形位移的各种原因进行了重点分析、讨论,绘制了以下鱼刺图。

  制表人:徐凯            制表时间:20160625

七、确定要因

QC小组召开讨论会,11个末端因素进行要因确定如下

 

要因确认表

序号

末端因素

确认内容

确认结果

确认

方法

负责人

确认时间2016

要因

结果

1

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